|
 |
|
|
| |
 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
خطة عمل المجلس
|
مرفق ( 1 ) : نموذج رقم (1) ربط المشاريع بالأهداف والمخرجات المتوقعة من كل وزارة أو مؤسسة اسم الوزارة المؤسسة : المجلس الأعلى للشباب . المبادرات | الأهداف | المخرجات المتوقعة | المشــــاريع | الاستثمار في بيوت الشباب والمعسكرات من خلال شراكات مع القطاع الخاص والصندوق الوطني لدعم الحركة الشبابية والرياضية | - زيادة المصادر المالية في بيوت الشباب والمعسكرات. - تسويق منشآت المجلس داخلياً وخارجياً . (تحقيق فلسفة التحول) * | - زيادة المصادر المالية لبيوت الشباب والمعسكرات سيؤدي الى تقديم خدمات أفضل لهذه البيوت والمعسكرات ( تحسين مستوى الخدمة ). - التخفيف على موازنة الدولة. - تسويق بيوت الشباب خارجياً من خلال الاتحاد الدولي لبيوت الشباب. | - استكمال اشتراك جمعية بيوت الشباب الأردنية (العضوية) في الإتحادين العربي والدولي لبيوت الشباب . - تعديل تعليمات بيوت الشباب الأردنية. - خطة تسويقية لبيوت الشباب والمعسكرات لخلق استثمارات فاعلة. | القرية الشبابية - فندق بدرجة أربع نجوم - بالشراكة مع الصندوق الوطني لدعم الحركة الشبابية والرياضية | - زيادة المصادر المالية للمجلس من خلال الاستثمار في القرية الشبابية (تحقيق فلسفة التحول) | - التخفيف على موازنة الدولة - زيادة المصادر المالية للمجلس | - خطة تسويقية للقرية الشبابية - تضمين الفندق من ذوي الاختصاص بعد الانتهاء من البناء. | إيجاد شراكات لجلب الاستثمار في المدن الرياضية | زيادة المصادر المالية (تحقيق فلسفة التحول) | - التخفيف عن موازنة الدولة | - شراكات في المدن الرياضية ومشاريع مثل المطاعم والفنادق.. الخ | المبادرات | الأهداف | المخرجات المتوقعة | المشــــاريع | مبنى المجلس الأعلى للشباب | - جمع كافة المؤسسات التابعة للمجلس في مبنى واحد (خدمة المكان الواحد) | - التخفيف على موازنة الدولة - التخلص من المباني المستأجرة والتي لا تلائم طبيعة العمل فيها. | - استكمال إنشاء مبنى المجلس الجديد. | * تحقيق فلسفة التحول من وزارة الشباب الى المجلس الأعلى للشباب
نموذج (1) ربط المشاريع بالأهداف والمخرجات المتوقعة من المجلس المبادرات | الأهداف | المخرجات المتوقعة | المشــــاريع | المشاركة السياسية والمدنية | تعزيز المشاركة السياسية للشباب | - تمكين الشباب الأردني سياسياً - زيادة الوعي الشبابي في الحقوق المدنية والمواطنة - خلق ثقافة انتخابية لدى الشباب للمشاركة في الانتخابات البلدية والنيابية والنزاهة الوطنية - خلق ثقافة الحاكمية الرشيدة لدى الشباب في مكافحة الفساد ومفهوم ديوان المظالم - تفعيل البعد الإنساني في التعامل. | إقامة (340) نشاط شبابي تتضمن: ورشات عمل، ندوات، محاضرات، معسكرات وتجمعات (نظري وعملي) ودورات تدريب لـ (17.000) مشارك ومشاركة مناصفة بينهما. | تمكين ودعم كفاءة الشباب الأردني من خلال تزويده بالمهارات اللازمة للدخول الى سوق العمل | تمكين الشباب لدخول سوق العمل | - تمكين الشباب من اختيار المهنة التي تناسبهم - تخفيض ثقافة العيب لدى الشباب الأردني - زيادة وعي الشباب حول ربط التعليم بسوق العمل - زيادة الإنتاجية للشباب الأردني - تمكين الشباب الأردني من الاعتماد على الذات | إقامة (120) نشاط شبابي يتضمن: تدريب مهني، زيارات ميدانية، دورات تدريب، ورشات عمل، ندوات، محاضرات لـ (6000) مشارك ومشاركة مناصفة بينهما. | المسار الصحي الشامل لأمن وسلامة الشباب الأردني | خلق ثقافة صحية سليمة وآمنة لدى الشباب الأردني | زيادة الوعي الصحي لدى الشباب الأردني حول النظافة والأمراض المعدية والغذاء الصحي واللياقة البدنية والسلوك الصحي السليم والصحة الإنجابية. | إقامة (10) مشاريع شبابية تتضمن: معسكرات عملية ومحاضرات وتطبيق عملي لـ (240) مشارك ومشاركة مناصفة بينهما. | مسح الواقع الشبابي الأردني بتشاركية مع اليونيسيف | الوقوف على نسبة الشباب الأردني في المجتمع واحتياجاتهم وما الذي يريده الشباب؟ | - تحديد نسبة الشباب في المجتمع الأردني - معرفة اتجاهات وميول الشباب الأردني والإجابة على التساؤل ما الذي يريده الشباب الأردني؟ - تحديد الواقع الشبابي على مساحة المملكة وما هي التحديات التي تواجههم - استخدام نتائج المسح في بناء المرحلة الثانية من الاستراتيجية الوطنية للشباب 2010 – 2015 | مشروع على مستوى المملكة في جميع المحافظات يقوده المجلس الأعلى للشباب بجميع كوادره واليونيسيف والفئات المستهدفة من الشباب الأردني | المبادرات | الأهداف | المخرجات المتوقعة | المشــــاريع | التمكين وبناء القدرات القيادية (مركز إعداد القيادات الشبابية) | تمكين وبناء قدرات القيادات الشبابية والعاملين في المجال الشبابي | - خلق قيادات شبابية قادرة على التعامل مع الشباب من الجنسين - تزويد القيادات بمهارات عصرية لمواجهة التحديات - خلق قيادات شبابية مبادرة وقادرة على التطوير - زيادة قدرات موظفي المجلس العاملين مع الشباب | إقامة 60 دورة مختلفة للجنسين (قيادية، رياضية..الخ) لـ (3000) مشارك ومشاركة من العاملين في المجالات الشبابية من الجنسين. | التمكين وبناء القدرات (خطة التطوير والتدريب 2010) لموظفي المجلس بالتعاون مع معهد التدريب الوطني | تمكين العاملين في المجلس وبناء قدراتهم من خلال الدورات والبعثات الدراسية للدرجات الجامعية الأولى والثانية والثالثة) | - قيادة شبابية مؤهلة من الجنسين - زيادة الفاعلية والكفاءة في المجلس لتعظيم الإنتاجية | - المشاركة في الدورات المقررة من معهد التدريب الوطني - إيفاد بعض الموظفين للتخصصات النادرة والتي تلبي حاجات المجلس بالتعاون مع ديوان الخدمة المدنية | المبادرات | الأهداف | المخرجات المتوقعة | المشــــاريع | نشاطات مديريات المجلس على مدار العام من خلال (13) مديرية و(115) مركزاً | التواصل المستمر مع الشباب لتحقيق مفهوم التمكين والأمن العقلي (أمن وسلامة الشباب) | - ملئ أوقات الفراغ عند الشباب - إبقاء حالة من الاشتباك الدائم مع الشباب - عدم السماح لأية جهات أخرى باستقطاب الشباب أو التأثير فيهم - المحافظة على التلاحم ما بين الشباب والمؤسسات الشبابية | إقامة ورشات عمل، ندوات، زيارات ميدانية، مبادرات شبابية، معسكرات ميدانية | بناء المرحلة الثانية من الاستراتيجية الوطنية للشباب 2010 – 2015 | التمكين والأمن العقلي للشباب الأردني وفقاً لاستراتيجية واضحة ومحددة المعالم والمحاور لتسهيل التنفيذ وقياس الأداء ترتكز على محور وطني استراتيجي يحقق المسار الشامل نحو الأمن CASS* | - الشباب والتغيير. (الشباب وضرورة تفعيل مفهوم تغيير العقلية والروح (تفعيل مبدأ الانضباط النفسي، تفعيل مبدأ الإحساس بالمسؤولية، تفعيل مبدأ التشاركية بين الجميع). - الشباب والبيئة الآمنة، الجامعات وما سواها (الأمن الإنساني). - الشباب والمزاوجة ما بين الأصالة والحداثة. - الشباب والنموذج الأردني الخاص من منطلق أن الأمة المقلدة أمة تابعة ولا تأثير لها فيما حولها. - الشباب ومنظومة القيم الأردنية الأصيلة. - الشباب وترسيخ مفهوم السلامة الوطنية كأساس للأمن الوطني وتفعيل الإحساس بالهم الوطني العام بين الجميع. - الشباب والتنمية الشاملة والمستدامة (سياسياً، اقتصادياً، اجتماعياً، أمنياً وثقافياً). - الشباب والحاكمية الرشيدة - الشباب والحقوق المدنية والمواطنة | إقامة ورش، ندوات، حوارات، زيارات، معسكرات، مبادرات ومؤتمرات. | إعادة تأسيس البرلمانات الشبابية التدريبية في المحافظات | تمكين الشباب من المشاركة في العملية التنموية الشاملة والمستدامة بكافة أبعادها السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وغيرها | - مشاركة فاعلة للشباب في الانتخابات النيابية والبلدية ومجالس الطلبة والجمعيات وغيرها. - تفعيل وتعزيز الانتماء الوطني والولاء للقيادة الهاشمية لدى الشباب. | - تأسيس برلمان تدريبي للشباب في كل محافظة من محافظات المملكة يعمل بإشراف مديرية الشباب في المحافظة - وضع خطة عمل للبرلمانات الشبابية التدريبية | · Comprehensive Approach Strategy toward Security
نموذج رقم (2) بينات المشاريع الهدف | تمكين العاملين في قطاع الشباب في المجلس الأعلى للشباب | المخرج المتوقع | قيادات مؤهلة للعمل مع الشباب من كلا الجنسين | مؤشرات الأداء للمخرج المتوقع | دورات بالإدارة والإشراف والتدريب الرياضي والإنقاذ المائي | اسم الوزارة | المجلس الأعلى للشباب | اسم البرنامج | تأهيل العاملين مع الشاب | أهداف البرنامج | -إعداد قيادات بمهارات عصرية للتعامل مع الشباب -تطوير مهارات الحاسوب لدى العاملين مع الشباب -تطوير مهارات الإشراف والتوجيه -تطوير مهارات القيادة والريادة -تطوير مهارات المدربين الرياضيين -تطوير مهارات الإنقاذ المائي -تطوير مهارات الاتصال -خلق ثقافة القيم الأردنية الأصيلة | مؤشرات أداء المشروع طويلة الأمد | زيادة عدد القيادات الشبابية المؤهلة للعمل مع الشباب | مؤشرات أداء المشروع قصيرة الأمد | عدد الدورات وأعداد المشاركين | مدة تنفيذ المشروع | (5) سنوات | الموقع الجغرافي | مركز إعداد القيادات الشبابية | قيمة المشروع | (1.000.000) مليون دينار موزعة على خمسة سنوات بالتساوي | مسؤولية التنفيذ | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
